“Të jetoje në Downing Street me pleshtat e qenit të Johnson”/ Rrëfimi nga Liz Truss, çfarë fshihet pas ‘shkëlqimit dhe rënies’ dhe fjalët e fundit të Mbretëreshës për të

Në fragmente të shkëputura nga libri i saj, botuar nga Daily Mail , ajo  thotë se luftoi për të përballuar vdekjen e Mbretëreshës dhe fatkeqësinë ekonomike të vetëshkaktuar.

Nga Liz Truss

…edhe pse dukshëm më e dobët se një vit më parë, Mbretëresha ishte e vendosur të kryente detyrën e saj kushtetuese për të emëruar personalisht kryeministren e saj të re– siç kishte bërë për secilin prej 13 paraardhësve të mi – dhe të pranonte dorëheqjen e të fundit.

Atë të martë, më 6 shtator 2022, ajo ishte në këmbë teksa më përshëndeti në dhomën e saj të pritjes. Më thanë se ajo kishte bërë një përpjekje të veçantë për ta bërë këtë, por ajo nuk dha asnjë shenjë shqetësimi gjatë diskutimit tonë.

Ky ishte takimi im i dytë me të. Në rastin e mëparshëm, pasi më kishin hequr nga një punë tjetër në Qeveri, ajo kishte thënë se ishte e vështirë të jesh grua në politikë.

Për rreth 20 minuta, ne diskutuam politikën – dhe ishte e qartë se ajo ishte plotësisht e përshtatur me gjithçka që po ndodhte, ishte e mprehtë. Nuk kishte asnjë kuptim që fundi do të vinte aq shpejt sa ndodhi.

Indikacioni i parë i vërtetë që pata ishte të mërkurën mbrëma, të nesërmen që do të bëhesha kryeministre. Ministrat e mi të rinj ishin vendosur të betoheshin zyrtarisht në detyrë, me Mbretëreshën duke u bashkuar nga distanca me lidhje video – por pak para takimit, na erdhi fjala se Madhëria e saj nuk do të ishte e disponueshme.

Pikërisht atëherë makina u nis në veprim. Fustani im i zi i zi u mor nga shtëpia ime në Greenwich, Londra e Jugut.

Telefonata të furishme u bënë me Pallatin Buckingham. Fillova të mendoj se çfarë do të thosha nëse do të ndodhte e pa mendueshmja.

Të enjten, morëm lajmin solemn se Mbretëresha kishte vdekur paqësisht në Balmoral. Për t’u thënë këtë vetëm në ditën time të dytë të plotë si Kryeministër u ndjeva krejtësisht joreale. Në një gjendje shoku, e gjeta veten duke menduar: ‘Pse unë? Pse tani?’

Disa kryeministra mund të kishin qenë më të përshtatshëm për të shënuar këtë moment historik me retorikë dhe sjellje të larta shtetërore, por kjo nuk ishte zona ime e rehatisë. Thjesht kisha një ndjenjë të thellë trishtimi. Të nesërmen, pata daljen time të parë me Mbretin Çarls në Pallatin Buckingham. Ndjeva një shoqëri paksa të çuditshme mes nesh, me të dy fillimet në rolet tona të reja dhe duke lundruar në një territor të panjohur.

Fundjavën time të parë si kryeministre e kalova me familjen time, duke parë në televizor si arkivoli i Mbretëreshës u largua nga Balmoral për t’u përpunuar në Edinburg. Papritur i pushtuar nga emocioni i gjithë kësaj, u shpërtheva në vërshime lotësh në divan.

E dija se nuk do ta harroja kurrë takimin tim të fundit me Madhërinë e Saj – dhe veçanërisht atë që ajo tha në fund të bisedës sonë në dhomën e saj të pritjes. Të jesh kryeministre, më paralajmëroi ajo, është tepër e moshuar. Ajo gjithashtu më dha dy fjalë këshilluese: ‘Mbaj ritmin tënd.’

Ndoshta duhej të kisha dëgjuar.

Në fjalimin tim të pranimit për t’u zgjedhur udhëheqës, e përfundova me deklaratën: ‘Ne do të dorëzojmë, do të japim dhe do të japim.’ Megjithatë, që në fillim, dorëzimi doli të ishte një problem. Kjo ishte fjalë për fjalë e vërtetë, siç zbuloi burri im Hugh kur u përpoq të na dërgonte porosinë tonë të zakonshme ushqimore të supermarketit në shtëpinë tonë të re.

Së pari, ai duhej të bindte Ocado se nuk ishte një mashtrim dhe se, po, ai me të vërtetë donte që ajo të dorëzohej në 10 Downing Street. Më pas ai duhej të përcaktonte se ku mund ta lëshonin, nëse policia do t’i lejonte ta fusnin brenda kordonit të sigurisë, nëse dikush do të mund të firmoste më pas për të e kështu me radhë. Kur pazari nuk mbërriti, ai telefonoi Ocado, vetëm për t’u thënë se porosia ishte marrë në të vërtetë disa kohë më parë.

Zyrtarët nr. 10 vërtet e kishin marrë në dorëzim, por nuk donin ta shqetësonin kryeministrin!

Megjithëse mandati ynë ishte i shkurtër, ishte mjaft i gjatë për të përjetuar të mirat dhe të këqijat e marrëveshjes. Nuk jam i sigurt se do të vlerësohej mirë në Airbnb.

Si çdo kryeministër që nga Tony Blair, ne në fakt zumë apartamentin mbi nr. 11. I rregulluar në disa kate, ai ishte çuditërisht i gjerë, megjithëse ndihej pak i pashpirt.

Xhonsonët kishin marrë mobiljet e tyre me vete, kështu që shërbimi civil kishte pajisur lagjet tona të reja me pjesë të ndryshme të mobiljeve të John Lewis-it të sekuestruara nga rrethina e qeverisë. Ne porositëm disa nga tonat, por u dëbuam para se të mund të dorëzohej. Edhe pse kishte disa perde të zbukuruara, zhgënjyesisht nuk kishte asnjë letër-muri prej ari – në kundërshtim me raportet e shtypit për ridekorimin e shtrenjtë të banesës nga Johnsons.

Edhe më pak i mirëpritur, vendi ishte i mbushur me pleshtat. Disa pretenduan se kjo ishte për shkak të qenit të Boris dhe Carrie, Dilyn, por nuk kishte asnjë provë përfundimtare. Në çdo rast, i gjithë vendi duhej të spërkatej me vrasës pleshtash. Kalova disa javë duke u kruar.

Ishte gjithashtu shumë e zhurmshme. Kishte një sfond pothuajse të vazhdueshëm brohoritjesh dhe bërtitjesh përmes megafonëve nga protestuesit që kishin kampuar në Whitehall. Pastaj ishte ora e rojeve të kuajve aty pranë, e cila binte çdo çerek ore.

Hiri shpëtimtar në numrin 10 ishte macja Larry. Ajo është një personazh i mrekullueshëm dhe duket se u pëlqen dhe nuk i pëlqen të gjithë njerëzit e duhur.

Gjëja më e vështirë për t’u mësuar, megjithatë, ishte thjesht të ngecesh atje. Ekskursionet spontane ishin të pamundura: në fakt isha një e burgosur.

Nëse insistoja të shkoja për vrap ose shëtitje, u morën masa që të më çonin në një pjesë të qetë të Hyde Park – por edhe kjo më dukej sikur më lejuan të dilja në oborrin e stërvitjeve të burgut.

Pas një pushimi të shkurtër në ajër të hapur, unë do të futesha në makinën e blinduar dhe do të më kthenin përsëri brenda unazës prej çeliku. Si mënyrë jetese, përvoja ishte shumë klaustrofobike.

Ndihesha e shkëputur, e mbështetur vetëm tek numri i vogël i njerëzve me të cilët kaloja ditët e mia. Që nga largimi, kam humbur numërimin e numrit të ish-kolegëve dhe miqve që kanë thënë: ‘Liz, sikur të më telefononit, mund të kisha ndihmuar.’

Por realiteti është se ata nuk mund ta kishin. Sistemi bën një punë shumë të mirë për të mbajtur larg të huajt. Unë jam dikush që më pëlqen t’i shkrepë idetë e flladit dhe lakuriqëve të natës, por si kryeministre kishte pak mundësi të çmuara për ta bërë këtë, edhe nëse do të kisha gjetur kohën.

I besuari im më i besuar ishte – dhe është – burri im Hugh, të cilin e takova për herë të parë në Konferencën e Partisë Konservatore në Blackpool në 1997. Unë isha po aq i fiksuar politikisht atëherë.

Zbuluam se të dy ishim aktivistë politikë që jetonim larg njëri-tjetrit në Greenwich. Kur u martuam në vitin 2000, ai tha në fjalimin e tij të dasmës se e dinte se për çfarë po e lejonte veten me një grua thellësisht ambicioze politikisht.

Por nuk jam i sigurt se edhe Hugh, i cili ka një zakon të çuditshëm për të parashikuar të ardhmen, mund ta kishte kuptuar se sa çmenduri do të bëheshin gjërat.

Nëse do të ishte një udhëtim me slitë për mua, do të ishte edhe më shqetësuese për vajzat tona, Frances dhe Liberty – 16 dhe 14 vjeç në atë kohë – të cilat ishin zhvendosur në Downing Street vetëm fundjavën përpara se të fillonin një semestër të ri shkollor.

Gjatë kohës si kryeministër, pashë shumë prej tyre, por sinqerisht isha mjaft i hutuar. Asnjëherë nuk patëm kohë të flisnim se çfarë ndryshimi masiv i jetës ishte i gjithë.

Liberty dhe Frances iu desh të vazhdonin të bënin punë për mua, sepse ishte më e lehtë për ta të largoheshin nga ndërtesat pa u dalluar. Unë jam i kënaqur që ata të paktën ia dolën të përshtaten në një gjumë me miqtë e tyre. Dhe ata arritën të vizitojnë bunkerin bërthamor.

Unë jam gjithashtu shumë krenare për mënyrën se si ata e trajtuan atë që ndodhi më vonë. Frika ime më e madhe ishte se do të kishte një lloj efekti negativ mbi ta dhe shqetësimi im më i madh ishte se do t’i zhgënjente. Shumica e fëmijëve mësojnë për gabimet e prindërve të tyre gjatë disa viteve. E imja i pa të gjitha të miat të ekspozuara publikisht në mënyrë shumë të shkurtër.

Gjëja e parë që më goditi për punën në numrin 10 ishte sa i vogël ishte operacioni. Ne kemi krijuar një sistem ku Kryeministri trajtohet si President, por nuk ka asgjë si lloji i mbështetjes institucionale për zyrën e një presidenti.

Unë thjesht nuk kisha mjaft njerëz të besuar të lartë në anën politike, të cilët mund të përballeshin menjëherë me sfidat e mëdha të drejtimit të një qeverie.

Ndryshe nga disa, unë nuk e kisha kaluar kohën time në Kabinet duke komplotuar një ofertë për udhëheqje. Unë kam qenë gjithmonë i zhytur në punën që bëja, duke përjashtuar pothuajse çdo gjë tjetër. Kështu që më mungonte vërtet infrastruktura politike që mund të më ndihmonte të realizoja një program radikal dhe transformues. Kishte gjithashtu, zbulova, një kulturë në rritje të rrjedhjeve.

Pas shumë takimeve që kam pasur me zyrtarë dhe ministra, raportimi i gabuar do të shfaqej në gazeta brenda disa orësh. Kjo e bëri atë një mjedis jashtëzakonisht të vështirë për të punuar.

Mungesa e mbështetjes personale për kryeministrin më duket mjaft tronditëse gjithashtu. Pavarësisht se tani jam një nga njerëzit më të fotografuar në vend, më duhej të organizoja vetë takimet e mia për flokët dhe grimin.

Dhe nuk kishte asnjë mbështetje mjekësore. Në një rast kur kisha kollë, sekretarja ime e ditarit duhej të dilte në mes të natës për të më blerë ndonjë ilaç. Është e qartë se kjo nuk ishte puna e saj, por nuk kishte askënd tjetër për të pyetur.

Përveçse ishin personalisht të papërshtatshme, të gjitha këto gjëra më hoqën gjerësinë e çmuar të brezit. Këtu isha, Kryeministri i një vendi të madh të G7-ës dhe më duhej të kaloja kohë duke u shqetësuar se kur do të isha në gjendje t’i rregulloja flokët.

Me pak fjalë, ka shumë dobësi të punës. Presioni i pamëshirshëm. Abuzimi mediatik dhe sulmet politike. Humbja e lirisë personale dhe ndërhyrjet në jetën familjare.

Arsyeja e vetme e mirë për të qenë në numrin 10, dhe për të përballuar të gjitha anët negative, ishte ajo që mund të bëja ndërsa isha atje. Nëse do të isha i kënaqur me shtyrjen e vendimeve të mëdha, mund të kisha siguruar një qira më të gjatë. Por unë isha i paduruar. Kisha punë për të bërë.

Deri në vitin 2022, britaniku mesatar nuk ishte në gjendje më të mirë se sa në 2007-ën dhe shteti po shpenzonte shumë – pothuajse gjysmën e të ardhurave kombëtare të Mbretërisë së Bashkuar. Kështu që e dija se duhej të merrnim masa serioze.

Kjo nuk do të thotë se planet e mia ekonomike u krijuan në thundrën. Në fakt, kancelari im i ardhshëm Këasi Këarteng dhe unë kishim kaluar vite duke diskutuar për uljen e taksave dhe për ta bërë më të lehtë për firmat të rekrutonin njerëz.

Më pas, gjatë garave të gushtit për zgjedhjet e lidershipit, ne në thelb kishim funksionuar si një qeveri në pritje.

Unë do të vazhdoja të kthehesha me nxitim në Chevening – tërheqja rurale që erdhi me punën time të atëhershme si Sekretar i Jashtëm – për të gjetur detaje të planeve tona me ministrat kryesorë të ekonomisë dhe zyrtarët e Thesarit. Aty ishte edhe sekretari i kabinetit Simon Case. Në kohën e kufizuar të përgatitjes që kishim, ne u përqendruam në mënyrën se si t’i zbatonim politikat tona dhe jo aq shumë se si t’i shisnim ato. Këasi dhe unë ramë dakord se kishte një triumvirat problemesh – Thesari, Banka e Anglisë dhe Zyra për Përgjegjësinë e Buxhetit [OBR] – të cilat mes tyre kishin udhëhequr ndryshimin e politikës ekonomike në Britani për 30 vjet.

Veprimet e këtyre organeve lëvizin tregjet dhe ndikojnë në jetën e njerëzve, dhe të gjithë ata instinktivisht kanë të njëjtin mendim.

Ata kishin qenë pro Mbetjes dhe tani donin t’i përmbaheshin sa më shumë ligjeve të BE-së.

Ata janë pro Kinës, janë më të interesuar të balancojnë librat sesa të rrisin ekonominë dhe janë pro imigracionit si një mënyrë për të rregulluar financat publike. Ata janë gjithashtu fatalist për rënien e Britanisë dhe nuk besojnë në industrinë tonë prodhuese.

Nuk do ta harroj kurrë një takim për industrinë e çelikut kur Boris ishte kryeministër. I acaruar nga diskutimi, ai papritmas tha: ‘Ngrini duart lart, ata që duan një industri çeliku në Britani.’

Zyrtarët e Thesarit, të cilët po zëvendësonin kancelarin e atëhershëm Rishi Sunak, u ulën në duar.

Kështu që Kwasi dhe unë e dinim që të tre institucionet përfaqësonin barriera në planet tona. Megjithëse Kryeministri është nominalisht Zoti i Parë i Thesarit, zyrtarët e Thesarit e ruajnë Kancelarin nga afër dhe u alarmuan qartë nga marrëdhënia ime e ngushtë e punës me Kwasin.

Duke e emëruar atë si Kancelar, e dija se kisha një koleg i cili ishte plotësisht i përfshirë në këtë axhendë dhe i cili ishte po aq i etur sa unë për ta zbatuar atë. E dinim që duhej të ecnim shpejt. Vdekja e Madhërisë së Saj do të thoshte që ne nuk mund t’i përmbaheshim orarit tonë origjinal, por sapo mbaroi periudha e zisë, besova se ishte e drejtë të vazhdoja me të.

Thjesht duhej të përcaktonim se si do t’i afroheshim kësaj hidra me tre koka.

Një opsion ishte të futeshim shumë ashpër, të shfuqizoje OBR – parashikimet financiare të të cilit, theksova, janë gjithmonë të gabuara – dhe të emëroheshin drejtues të rinj të lartë në Bankën e Anglisë dhe Thesarin, të cilët ishin të përgatitur të sfidonin status quo-në. Por kjo do të ishte një shpallje lufte ndaj establishmentit ekonomik. Do të kishte marrë gjithashtu kohë që nuk kishim.

Në vend të kësaj, ne vendosëm të zgjidhnim betejat tona. Ne nuk do t’i kërkonim OBR-së një parashikim financiar që normalisht do të publikohej krahas ndryshimeve buxhetore. Ata ishin thjesht shumë jo të besueshëm. Por ne do të përpiqemi të punojmë në mënyrë konstruktive me guvernatorin e Bankës së Anglisë.

Që u largua nga Thesari. Këasi ishte shumë i etur për të zëvendësuar Sekretarin e Përhershëm, Tom Scholar, me dikë më pak të lidhur me të menduarit aktual. Unë u pajtova.

Megjithatë, ne e nënvlerësuam pasojat më të gjera për t’u parë për të marrë përsipër krijimin. E premte, 23 shtator – Kancelarja Këasi Këarteng prezanton minibuxhetin prej 58 miliardë £ në Commons. Masat kryesore përfshijnë: një qindarkë nga tatimi mbi të ardhurat, ndryshimin e rritjeve të planifikuara në sigurimet kombëtare dhe taksën e korporatave, heqjen e kufirit të bonuseve të bankierëve, heqjen e taksës prej 45 p për fituesit e lartë, ngrirjen e faturave të energjisë, lehtësimin e rregulloreve të planifikimit dhe dyfishimin e tarifës së pullës. pragu.

Reagimi është i shpejtë. Midis shqetësimit se si Këarteng do të financojë pasurinë e tij buxhetore, paundi bie në nivelin më të ulët të 37 viteve kundrejt dollarit, ndërsa kostot e huamarrjes së qeverisë rriten.

Në ditën e buxhetit të vogël, thirra një mbledhje të kabinetit në orën 8 të mëngjesit për të informuar kolegët për ndryshimet. Këasi kaloi në detaje, të cilat u pritën mirë. Më pas u drejtova në Commons për vetë deklaratën.

Ndërsa kancelari zbuloi çdo masë me radhë, duke kulmuar me shkurtimet e tatimit mbi të ardhurat, ndjeva një ndjenjë të madhe kënaqësie. Pati brohoritje nga mbështetësit tanë ndërsa ai u ul – por reagimi i deputetëve konservatorë ishte i heshtur. Kjo nuk më shqetësonte në atë kohë. Megjithëse minibuxheti ishte politikisht i mprehtë, ai nuk ishte aspak i paprecedentë në shkallën apo ndikimin e tij.

Këasi dhe unë e kishim bërë të qartë se do të reduktonim borxhin dhe synonim të sillnim rregulla të reja fiskale dhe një rishikim të plotë të shpenzimeve më vonë në vjeshtë. Ky ishte një plan i arsyeshëm dhe i besueshëm dhe ishte zbatuar mirë paraprakisht. Masat e mëdha tatimore po përmbysnin rritjen e propozuar të taksës së korporatave dhe të Sigurimeve Kombëtare. Këto nuk ishin në vetvete ulje taksash, por më tepër një ngrirje e taksave me normën e tyre aktuale.

Ky nuk ishte një prospekt revolucionar; ishte një rikthim në angazhimet e manifestit konservator, mbi të cilin kishim fituar shumicën tonë parlamentare.

Ne gjithashtu vendosëm të heqim normën 45 p të tatimit mbi të ardhurat. Kjo taksë ishte në thelb një masë kundër suksesit. Shkalla më e lartë e tatimit mbi të ardhurat në SHBA është 37 për qind dhe kjo vlen vetëm për të ardhurat shumë më të larta se ato të prekura nga norma e lartë në MB. Si duhej të qëndronim konkurrues në 45 përqind?

Pasditja pas buxhetit ishte ndoshta momenti im më i lumtur si Kryeministër

Pjesa e dytë e planit ishte reforma nga ana e ofertës, duke përfshirë ndryshimet në rregulloret e zonave dhe planifikimit dhe një paketë energjie. Ne kemi planifikuar të vendosim një tavan në koston e energjisë për konsumatorët në 6,000 £ – Garancia e Çmimit të Energjisë – si dhe të miratojmë masa për të mbështetur bizneset që merren me çështjen e menjëhershme të tregut të prishur të energjisë në Mbretërinë e Bashkuar.

Ne gjithashtu planifikonim të hapnim furnizimin sa më shpejt që të ishte e mundur, me më shumë eksplorime në Detin e Veriut dhe fraking. Isha gjithashtu në negociata me norvegjezët për një marrëveshje afatgjatë furnizimi. Thesari e mbikostoi paketën e energjisë, sepse ata i bazuan llogaritjet e tyre në çmimin spot për gazin, jo në kurbën e çmimeve të ardhshme. Projeksioni i tyre ishte 58 miliardë £; në realitet kushtoi 30 miliardë £. Pjesa e tretë e planit kishte të bënte me kufizimin e shpenzimeve publike. Ne ishim qëllimisht të kujdesshëm në diskutimin e shpenzimeve publike, duke pasur parasysh politikën shumë të vështirë të tyre.

Planifikuam të ndryshonim trajektoren duke i mbajtur shpenzimet në një mjedis inflacioniste. Moshapja e Rishikimit të Shpenzimeve përfaqësonte një qasje të vështirë.

Planifikuam gjithashtu të kufizojmë rritjen e përfitimeve me paga, jo me çmime (edhe pse do të rezultonte që partia parlamentare as që do ta mbështeste këtë – kam frikë se deputetët janë bërë të varur nga shpenzimet).

Krahasuar me atë që Britania e Madhe po shpenzon tani, planet e mia do të kishin kursyer 18 miliardë £ në 2023–2024 dhe 17 miliardë £ në 2024–2025. Edhe duke marrë kostot e thesarit për shkurtimet e taksave, planet e mia do të kishin shtuar më pak borxhe.

Kam dëgjuar shumë njerëz që thonë se duhet të kishim ecur më ngadalë, të kishim vonuar njoftimet dhe ‘të kishim hedhur në fushë’ më mirë.

E pranoj që komunikimet rreth minibuxhetit nuk ishin aq të mira sa mund të ishin, por më duhet të pyes: çfarë do të kishim pritur?

E dija se shumë nga këto gjëra do të ishin politikisht të vështira dhe jo menjëherë të njohura. Sa më gjatë të presësh në politikë, aq më të vështira bëhen gjërat dhe përvoja sugjeron se është më mirë që politikanët të godasin ndërsa hekuri është i nxehtë dhe të përdorin mandatin e tyre sa është ende i freskët. Ky mund të kishte qenë një llogaritje e gabuar, por nuk ishte një strategji e çuditshme. Unë kam ardhur në tryezë pasi kam punuar për vite në industrinë e energjisë, si kontabilist dhe ekonomist.

Hugh ka një diplomë në ekonomi matematikore nga London School of Economics. Kjo gjë është bukë e gjalpë për ne, dhe unë flas shumë për të.

Nuk jam gjithmonë i zoti për ta përkthyer këtë dialog të brendshëm në diçka për komunikim më të gjerë publik. Unë supozova se njerëzit e kuptonin atë që unë po përpiqesha të bëja më shumë sesa ata. E kisha të qartë se do të shkurtoja taksat menjëherë gjatë zgjedhjeve të lidershipit dhe isha zgjedhur nga anëtarët konservatorë në atë platformë. Nëse dikush ishte i befasuar nga masat në Planin e Rritjes, ata sinqerisht nuk i kishin kushtuar vëmendje.

Ose ndoshta ata sapo ishin mësuar me politikanët që flasin për uljen e taksave, ndërkohë që vendosin taksat. Në të kundërt, unë doja të thoja atë që thashë.

Pas deklaratës, u nisa për në Kent me Këasi për të bërë një vizitë në një firmë ndërtimi shtëpish. Në makinë, ne folëm me entuziazëm për të vazhduar me raundin e ardhshëm të reformave dhe për të mbajtur momentin në muajt në vijim.

Këasi po buzëqeshte nga veshi në vesh. Sa për mua, isha në ekstazë – e kishim bërë! Pas një fushate të mprehtë lidershipi dhe zhgënjimeve të qeverive të njëpasnjëshme konservatore, ne më në fund kishim dorëzuar një paketë shkurtimesh taksash dhe reformash që do të nënkuptonin një epokë të re.

Duke parë prapa, ajo pasdite ishte ndoshta momenti im më i lumtur si Kryeministër.

Nuk e dija se institucioni do të përdorte çdo mjet në dispozicion për të luftuar.

Raab la shake proteinash në frigorifer – me emrin e tij!

Pasi u bëra Sekretar i Jashtëm në vitin 2021, pata një betejë për të marrë në dorë Chevening. Megjithëse është rezidenca zyrtare e Sekretarit të Jashtëm në vend, Boris ishte përpjekur të zbuste goditjen e uljes së paraardhësit tim, Dominic Raab, tek Sekretari i Drejtësisë, duke i premtuar atij se mund të vazhdonte ta përdorte atë vend. Unë nuk do ta pranoja këtë. Përfundimisht, u arrit një kompromis: Raab dhe unë do të kishim akses në Chevening në bazë të ndarjes kohore. Ishte si një aksion i lartë studentor. Unë do të mbërrija për fundjavë dhe do të gjeja koktej proteinash të etiketuara ‘Raab’ në frigorifer. Ndoshta nuk ishte e nevojshme – nuk kishte gjasa t’i kisha marrë ato.

Siç doli, Chevening ishte një bekim i përzier. Pritja e telefonit celular nuk është e mirë atje dhe pajisjet portative të sigurta të Ministrisë së Jashtme përshkruhen më së miri si të vjetruara.

Gjatë periudhës para pushtimit të Ukrainës nga Rusia, kalova pjesën më të madhe të pushimeve të Krishtlindjeve duke u varur nga dritarja e dhomës së gjumit të vëllait tim në katin e fundit, duke u përpjekur të dëgjoja se çfarë po thoshte Sekretari i Shtetit i SHBA-së, Tony Blinken, ndërsa dy sekretarë privatë u përkulën më pas. për mua.

Gabimi im i Bidenit në OKB

Menjëherë pas funeralit të Mbretëreshës, unë fluturova për në Asamblenë e Përgjithshme të OKB-së. Një gjë që mbaj mend mirë është të futem në një ashensor lavanderie pas një takimi me Kryeministrin e Japonisë. Kush duhet të jetë atje përveç Tony Blair! Ai arrin kudo.

Takova gjithashtu Zonjën e Parë të Ukrainës Olena Zelenska, në Institutin Ukrainas të Amerikës. Përtej dhomës pashë një zonjë bjonde që e njoha. Unë thirra ‘Përshëndetje, Dr Biden!’ për gruan që besoja se ishte Zonja e Parë e SHBA. Ndërsa ajo u afrua, kuptova se nuk ishte fare ajo, por gruaja e presidentit francez Macron, Brigitte.

Shpresoj që ajo të mos ketë dëgjuar!

Boris dështoi nga këshilltarët e tij

Ndërsa dolëm në anën tjetër të Covid-it, pati një mundësi të humbur për të kuptuar se gjërat duhej të ndryshonin. Mund të ishte një moment i vërtetë për të paraqitur një vizion të ri të guximshëm për të ardhmen.

Por do të ishte shumë e thjeshtë të drejtonim gishtin drejt Borisit për dështimin për të shfrytëzuar këtë mundësi. Sido që të jetë, karizma e tij unike maskonte shkallën në të cilën ai po irritej nga ata që e rrethonin.

Boris është një frontmen i madh dhe mendimtar i madh. Përveçse ka një ide të qartë për llojin e vendit që dëshiron të jetë MB, ai është një komunikues dhe aktivist i shkëlqyer.

Ai mund të shesë një vizion optimist dhe optimist të Britanisë në një mënyrë që rezonon me votuesit.

Por është e tepërt të presësh që frontmeni dhe personi i ideve të duhet të drejtojë vetë të gjithë shfaqjen. Një kryeministër duhet t’u besojë njerëzve të mirë rreth tij që të veprojnë në emër të tij për të përmbushur dëshirat e tij.

Ata njerëz janë të vështirë për t’u gjetur dhe ata që përfundojnë të emërohen nuk kanë gjithmonë në zemër interesat më të mira të Kryeministrit.

Boris shpesh këshillohej keq nga ata që e rrethonin dhe pa dyshim e kuptoi këtë me kalimin e kohës.

Por, siç do të zbuloja veten, shpesh ka pak mundësi pasi të jesh në numrin 10 për të ndërtuar ekipin e kërkuar.

Sa kohë kishte planifikuar Rishi marrjen e tij?

Fushata ime për udhëheqjen e partisë u zhvillua me nxitim dhe përbëhej nga një grusht këshilltarësh të mi specialë dhe disa aleatë të vjetër. Jo aq i Rishi Sunak. Ai kishte një operacion të pajisur mirë dhe me staf të mirë – kështu që nuk ishte e vështirë të konkludohej se togerët e tij ishin përgatitur për këtë konkurs për mjaft kohë. Ish-shefa me eksperiencë, ministra të lartë dhe madhështi partiakë ishin nënshkruar shumë kohë më parë dhe kishin bërë xhiron e deputetëve shumë përpara dorëheqjes së Borisit. Kjo luajti rolin e vet në rrëzimin e kryeministrit.

Thashethemet ishin gjithashtu të shumta për rrëmujën në prapaskenë gjatë dy ditëve pasi Rishi dha dorëheqjen si kancelar.

Ministrave dhe ndihmësve të rinj me sa duket u kishin thënë nga mbështetësit e tij se nëse dëshironin një vend në ekipin e Rishit, do të duhej të bashkoheshin me revoltën kundër Borisit dhe të jepnin dorëheqjen menjëherë. Shumë vepruan siç duhet. E njëjta lloj taktikash të pamëshirshme që ndihmuan në rrëzimin e Borisit dukej se u përdorën në fushatën e lidershipit. Edhe pse nuk ka pasur kurrë ndonjë sugjerim që vetë Rishi të kënaqej në një sjellje të tillë të fshehtë, qarkulluan raporte se deputetët po paralajmëroheshin ta mbështesnin ose të qëndronin përgjithmonë jashtë në të ftohtë.

Top Channel